JDB电子 JDB夺宝电子JDB电子 JDB夺宝电子在市场竞争、用户消费、产业环境等一系列不确定性中，家电产业的相关企业和商家们最重要的一件事情，就是找到属于自己的确定性。在家电圈看来，如今家电厂商的确定性并不少，关键的难点是怎么去落实和落地。

　　在不确定性中寻找确定性，这是家电厂商的最终出路，每个人如今心里都非常清楚。

　　下一步对于众多厂商来说，最大难点，或者是唯一痛苦则在于，家电行业当前的确定性有哪些，又在哪里，应该怎么抢到手呢？

　　在家电圈看来，如今家电产业的确定性，其实分为三个维度：家电消费的基本大盘是稳定的、家电产业升级方向是清晰的、家电市场天花板是可以打破的。

　　一是，家电行业消费大盘是确定性的，虽然这几年的市场规模和厂商出货量在下行，但来自用户和家电基本需求一直存在，而且没有出现明显的下行和衰退；特别是最近几年，存量家电的更新换代周期已经到来，虽然这2年消费需求保守或紧缩，但家电作为家庭必需品，坏了、旧了、修不好了，必须要购买。

　　二是，家电产业的发展方向是确定的，就是眼前的和未来的。眼前的单一产品要解决两端化布局（即优质低价和高技高价）实现厂商保规模与调结构的目标，而未来的则是市场的主要增长机会，就是要通过产品向套系、方案升维撬动存量市场，以及刚需的品质升级；

　　三是，家电市场的天花板确实存在，但那是传统的家电产品硬件玩法，即价格开路、营销驱动、广告轰炸；不过，随着家电与家居、家装的融合发展，会带来新的市场空间和商业机会。那就是，家电不再是硬件，还将与软件、内容和生态衔接后打通，实现跨界整合资源后的商业模式突破。

　　接下来，围绕这三个维度的确定性，家电厂商们在一线市场上的抓手，如今也变得非常清晰和明白：

　　首先，聚焦一线市场的常态化抢夺，包括刚需和更新不能放松。当前不管是刚需的用户，还是更新的用户，其实都呈现出一轮消费群体的分散和购买时期的少规律，带给厂商的市场营销抢夺就是从过去一年几场大促、一年几场购物节的布局，彻底转变为分渠道、分市场、分商家、全年化的动态促销。简单来说，就是家电市场的经营逻辑从已经过去的“抢代理商、批发分销”到现在的“抢零售、全渠道”跨越。

　　其次，深耕主流用户的周期性满足，包括品类和热点广织网；这几年的家电市场大盘确实在走低，特别是彩电、空调、冰箱、洗衣机、油烟机、燃气灶等传统家电线上线下全面走弱，但洗碗机、洗地机、空气炸锅等新品类则逆势增长，最终这也让不少厂商意识到，家电消费是周期性的，用户需求也是周期性的，但核心逻辑就是随着消费升级的主旋律向“个性化、多样化、精致化”方向前进。最终，这将会带给家电厂商新的机会，那就是满足用户需求新品类培育以及老品类再造。

　　再者，关注产业政策的动态性响应，包括补贴和让利多参与；未来一段时间的家电市场与产业政策已经分不开，核心原因就是不管是中央还是地方都意识到，刺激家电、家居、汽车等消费，是带动内需的关键力量。从今年初各地的家电消费券，到下半年绿色智能家电下乡，以及以旧换新补贴等政策落地，核心就是提醒所有厂商要搭上政策的顺风车顺势而为、借力打力。如今广东率先启动一轮“家电以旧换新”补贴，面对用户购机的补贴力度最高达70%，这也正式吹响了全国各地刺激家电消费的号角，相应的财政补贴不会减少。